Nous sommes les stratèges. Qui ne faisons pas de stratégie.
C'est à dire: nous n'allons pas définir une nouvelle stratégie -
Pourquoi pas? Parce que chaque décision stratégique implique deux versants:
Nous pouvons vous aider avec les enjeux du "monde extérieur". Nous ne pouvons guère contribuer avec le «monde intérieur» -
Les décisions stratégiques difficiles le sont parce qu'elles impliquent de faire des compromis. Et ces arbitrages comportent des incertitudes. Notre rôle est de remplir le champ d’incertitudes avec des faits: les coûts, les prix, les réactions du marché, les réactions compétitives. Nous recueillons, formatons et interprétons ces renseignements. Le cible : vous accompagner à passer depuis ‘Prendre les decisions sous flou’ à ‘Prendre les decisions en clarté’.
Nous pouvons ce faire pour vous parce que:
1: Nous ne sommes pas vous-
Si vous faites des enquètes chaque initiative que vous prendrez, et chaque question que vous poserez, élicitera une réaction spécifique à vous-
2: Nous avons de l'expérience
Les members-
3: Nous avons des outils et des approches
Nous avons développé une série de méthodes spécifiques d'accès et de formater l'information qui ne s’agit pas simplement de la “recherche sur Internet". Nous recherchons “sur terrain”.
4: Nous disposons d’un réseau mondial
Notre équipe de base est peu nombreux. Mais nous constituons depuis vingt ans un réseau de partenaires de confiance à travers monde. Notre recherche “terrain” s’effectue toujours de par des ressortissants locaux, opérant dans leur milieu et leure culture familial
La stratégie : une definition
Réunir le maximum de nos forces au point decisif, afin d’anéantir la volonté de résister de l’ennemi.
Carl von Clausewitz