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我们是战略家,但我们不做战略。

也就是说:我们不会为您定义新战略或作出战略决策


因为每一个战略决策都涉及两个方面:


外部因素:市场、顾客、竞争对手、供应商、法规和税务机关。


内部因素:公司的优先利益、董事会的预期目标、公司需要规避的事、公司擅长做的事 - 不擅长做的事、员工将如何响应    


SRP可以帮您理清外部问题,帮您弄清楚困难的不确定性和可能遇到的问题。但是我们永远不能跟您一样认识贵公司的内部因素。


  战略决策之所以困难是因为它涉及到战略取舍,而战略取舍又涉及到诸多的不确定性。SRP会通过事实、成本、价格、市场效应和竞争对手的反应来使那些不确定性更加明晰。然后研究这些事实是怎么影响贵公司的容量、成本、利润和资金流量的。


我们为您收集、整理并解读信息,以便您在做艰难决策时思路清晰。


为什么我们能为您做到这些?


1.如果您去研究市场,那么您的每一个举动,您问的每一个问题都会受您身份的限制。但是作为一个小型的私人顾问团队,我们可以通过问相同的问题得到客观公正的答案。


2. 我们有丰富的经验---SRP的成员几乎积累了一个世纪的战略顾问经验。


3. 我们有系统的工具和方法---我们已经发展了一系列具体的方法来获得和整理信息,而这些信息并不只是简单的“互联网研究”, 更多是通过实地调研获得。


4. 我们是一个全球性的网络联营---虽然我们位于伦敦总部的团队规模不大,但我们在世界各个地区有可相信的合作伙伴。我们“基于实际”的研究是由当地人在他们自己国家的环境和文化背景下实施的。

战略….


只要在决定性时刻汇集我们最大的力量,就能摧毁敌人的抵抗意志。



克劳塞维茨